| ???????本報威海訊 “我們已與青島一家旅游公司簽訂了演出協議，明年將在青島演出7個月。屆時，我們將借奧運會搭建的平臺，把‘夢海’品牌推向全世界。”去年12月10日，夢海演藝有限責任公司總經理徐勤學在接受記者采訪時說。徐經理透露，12月16日，公司將到青島進行一場演出，算是對2008年的全面合作打個前站。
???????作為威海文化產業發展的龍頭項目，“夢海”向國內外觀眾成功演繹了人居城市的 特色和魅力，提升了威海的城市知名度和美譽度，成為一張靚麗的城市文化名片，也為全省文化體制改革提供了一個成功范本。
???????為了打造城市文化品牌，探索文化產業發展之路，2004年上半年，威海多次組織專業人員在全國范圍內考察學習，經過認真研究和反復論證，最終達成共識：威海城市文化品牌構建必須圍繞市委提出的“建設融鮮明海韻、濃郁民俗、厚重歷史和現代氣息為一體的威海文化”來做“海文化”文章。在這一思路的指導下，文化部門決定創作推出一臺面向旅游市場，高起點、高水準，既富時代氣息，又具威海地域特色的大型情景演藝——《夢海》。
???????打造文化品牌，關鍵在于文化品質。
???????該市組織專門力量深入沿海漁村和民俗特色村收集素材，挖掘了膠東地區“祭海”、“漁家秧歌”、“慶豐收”等具有濃郁特色的傳統節目并加以提煉，增添了演藝的海文化韻味和地方特色。他們請來名家高手，先后七次對整臺節目進行研討論證，反復錘煉，追求最佳演出效果。為了市場化運作、推介《夢海》，2005年9月，夢海演藝有限責任公司成立。除公司領導層，所有演職人員均為企業編制，全面實行演出簽約制和人員聘用制，形成了全員聘任、市場運作、團中有團、分合自如的機構創新機制。
???????為了充分開發旅游市場，演藝公司積極參加省內外旅游推介活動，并同全國200余家旅行社簽訂了戰略合作協議。針對威海多數游客從青島轉道而來的特點，主攻青島市場，成功開拓了客源。他們還合理調配演出檔期，適時推出“夢海特色婚慶”、“夢海圣誕狂歡夜”、“夢海新年民族音樂會”等新型經營項目，并加強節日期間對企業、農村市場的營銷，主動送戲下鄉、送戲上門。夢海公司還外派演出小分隊走出國門，積極拓展海外演出市場，已在法國、英國、以色列、韓國等地成功演出。
???????截至目前，《夢海》演藝共演出400余場次，綜藝晚會演出500余場次。去年以來，共接待游客3萬多人次，其中國外游客5000多人次，真正實現了市場贏利。
|
