2010年十月，蘋果公司的聯合創始人喬布斯病逝了。這位IT巨匠的一生跌宕起伏，而最神秘的一段歷史是十四年前他重回蘋果之后締造的一段傳奇故事。當年這位少年得志的天才少年創造了蘋果公司，而后卻被他的盟友、蘋果公司時任CEO約翰·斯卡利掃地出門，當12年后重返蘋果并融資1.5億美元資金，帶領蘋果重新崛起。而這來自于微軟的1.5億美元，也成為開啟蘋果輝煌的一把鑰匙。 重返蘋果，力挽狂瀾 1997年時蘋果公司已經瀕臨絕境，公司已連續四個季度遭受虧損了，累積虧損規模超過 10 億美元。為了拯救蘋果，喬布斯做出了一個超乎所有人想象的決定：與宿敵微軟達成戰略合作關系，微軟同意向蘋果注資1.5億美元。 微軟這次注資的作用在蘋果公司的立即看到了效果。首先它猶如雪中送炭一般給已經瀕臨絕境的蘋果公司帶來充裕的現金流，使得蘋果公司可以順利渡過難關。當時的微軟公司早已成為在IT領域領頭羊，它對蘋果的援助無疑也是對市場的一種暗示，消息一經宣布，就鼓舞了一批投資者和蘋果員工極大的希望，蘋果股價當日就上升了33%，這次合作對蘋果起死回生的作用可見一斑。 其次，從技術層面來看，合約規定微軟還就永久性專利交叉許可使用與Apple達成協議，并承諾今后5年將推出Microsoft Office for Macintosh新版本。這樣，蘋果Mac機用戶不僅可以繼續享受蘋果給他們帶來的創新業可以享受微軟提供Office辦公套件支持，Internet Explorer也將成為Mac的缺省瀏覽器，之前的不兼容性等問題也得到了解決。 戰略布局，重振旗鼓 實際上，蘋果和微軟的這次戰略性的合作的成功，不僅源于一位硅谷創業者對公司的執著，更重要的是需要一種戰略性的目光，在危難之中能夠實時妥協的態度。筆者認為這也是為什么喬布斯能夠重歸蘋果公司之后，將蘋果公司帶向復興之路的主要原因之一。 就在雙方達成協議之前，蘋果還將微軟告上了法庭，指控這家軟件巨頭侵犯自己的專利，模仿蘋果的桌面外觀和功能，不然Windows 95是不會取得如此巨大的成功的。而睿智的喬布斯恰好瞄準了這一契機，巧妙的將戰場轉移，與戰友結成了聯盟，同時也給蘋果帶回了生機。喬布斯說，“我們必須打破只有微軟失敗，蘋果才能贏這個觀點”，的確，戰場不止一個，他們還有其他戰役可以較量，笑到最后的人才是真正的英雄。 而喬布斯對蘋果公司內部真正的改革也是在微軟同意向蘋果融資1.5億資金之后開始的，根據當時微軟方面允諾，三年內都不會賣出這些股票，這樣就為蘋果的股價提供了基本的支撐。而這些股份是沒有表決權的，因此也讓卷土重來的喬布斯可以穩穩地將蘋果的決定大權保持在自己的手中。雖然當時喬布斯拒絕了出任蘋果正式CEO職位，而喬布斯重新主持蘋果大局后，已經開始對蘋果各項業務進行了大刀闊斧式的改革和調整。美國作家弗蘭克·羅斯在其書籍中寫道：“在喬布斯重回蘋果后的數月中，他對蘋果既有產品開發計劃、銷售渠道進行了大幅調整，同時加大了市場營銷力度。” 化敵為友，共贏互惠 微軟投向蘋果的援助表現出了莫大的寬容和大度，無疑贏得了外界對微軟極好的評價，而這背后的動機也讓人十分好奇。實際上，比爾蓋茨的慈善事業并不是那么早就已經開始實施，那時的善舉也是出于壓力所迫。當時的微軟由于IE瀏覽器正同競爭對手Netscape展開激烈市場爭奪戰，美國監管部門已決定對此展開反壟斷調查，為了一改以往的壟斷形象，微軟決定對這個不對自己構成威脅的蘋果實施援助之手。而此后的事實也證明，互惠關系的達成不僅這種合作對微軟也有好處，微軟每年不但可以從Mac軟件市場獲得大約3億美元的利潤，也讓微軟結束蘋果5年來指控微軟侵犯自己的專利，模仿蘋果的桌面外觀和功能的法律訴訟。與此同時，蘋果公司東山再起也與這次微軟1.5億美元的投資有著緊密的聯系。而這次合作關系一直被外界視為蓋茨同喬布斯之間的“一笑泯恩仇”。 本文首發于《公司金融》 關于正略鈞策： 1992年，正略鈞策公司前身新華信公司創立。2005年，正式更名為正略鈞策管理咨詢。作為中國最具規模、實力和影響力的咨詢公司，正略鈞策業務涵蓋戰略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓、風險管理、市場研究、創業投資、私募基金等多個領域。截至2011年10月1日，正略鈞策全職員工達到1111人。 全國統一客服熱線：400-619-1999 北京正略鈞策管理咨詢公司熱線：010- 59082988 上海正略鈞策管理咨詢公司熱線：021- 23130888 廣州正略鈞策管理咨詢公司熱線：020- 28855528 |