????近日，當當網與1號店達成戰略合作，相互入駐對方開放平臺同時開設官方旗艦店，并已正式投入運營，當當網在1號店的官方旗艦店以銷售當當網壁壘性優勢的自營圖書品類為主，1號店在當當網開設的旗艦店主要銷售1號店自營部分具有壁壘性優勢的食品、飲料等。

????從業務層面來看，當當網的圖書品類與1號店的快消品類產品線具有充分的互補性，雙方壁壘級品類的相互入駐，一方面可以彌補不足、增加用戶粘性，提升品牌效應，另一方面可以互借對方網站的流量入口、客戶資源等進行用戶交換，以此提升流量，降低用戶獲取費用。

????對于此次合作，當當網CEO李國慶也表示，電商“燒錢”的邊際作用越來越小，已經到了要“良幣驅逐劣幣”的時候了，跨平臺的精細運營，降低成本虛耗，將讓電商的競爭更加有序，消費者受益，這是大趨勢。

????除了讓消費者享受更多價格優惠外，另一方面，雙方互相入駐將極大提升當當網和1號店的商品豐富度，地域覆蓋性，以及配送服務能力，消費者也將從中受益。

????據易觀報告，當當網精細化運營的成本優勢和服務優勢明顯，并已經成為其保持全網最低價的重要保障。報告顯示，當當網2013年流量成本全行業最低，在主流自營B2C網站中當當網轉化率行業第一，同時在用戶流量、活躍用戶數(2090萬)、訂單數等指標均行業領先。

????目前，精細運營讓當當網增長處于“黃金時期”，在鞏固“圖書老大”地位的同時，當當網開放平臺百貨品類擴容明顯：2013年Q4，當當網服裝、日百增幅達82.5%，總體百貨規模繼續大幅超圖書，且占比進一步增加，占當當網整體營收63%。按此增速計算，當當網單品類銷售額有望在2014年超過圖書。

????財報還顯示，當當網在不斷鞏固壁壘性優勢的同時，繼續向綜合性購物商城加速邁進，服裝、日百增幅達82.5%，總體百貨規模繼續大幅超圖書，且占比進一步增加，占當當整體營收63%。可以預見的是，與1號店的互駐合作，將進一步推薦當當網的購物中心發展。