青島新聞網2月18日訊（記者 朱穎）今天上午，春節假期后第一個工作日的第一時間，青島能源集團組織召開安全生產“開工第一課”暨2024年安全生產委員會第1次（擴大）視頻會議，集團黨委書記、董事長趙海濱進行了開工第一講，會上通報了春節期間能源集團安全生產情況，并對下步工作做出了具體部署。

趙海濱董事長在講話中指出，剛剛過去的春節假期，集團安全生產形勢總體穩定。大家舍小家、顧大家，牢記市委、市政府和集團黨委的囑托，堅持奉獻在一線、奮斗在一線，1000余名運行操作人員堅守崗位，49支應急隊伍、550余名搶險搶修人員隨時待命，1597座換熱站、7座供氣門站全部正常運行，日最大供熱量達到23．71萬吉焦、日最大供氣量達到608萬立方米，今年以來日最大供熱量達到35．41萬吉焦、日最大供氣量達到1059萬立方米，成功應對了長時間、大范圍的低溫雨雪天氣，保證廣大市民度過了一個溫暖祥和的春節。

結合內外部新的形勢，2024年我們要更加注重安全管理的主動性、系統性和精細化，要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，切實強化整體安全意識，落實全員安全責任，貫徹全過程安全理念，堅決防范安全生產事故發生。結合今天開工“第一課”，重點做好以下三方面工作。

堅決增強“時時放心不下”的責任感，守牢安全發展底線

“時時放心不下”，體現的是安不忘危、穩不忘憂的憂患意識，事不避難、義不逃責的使命擔當，求真務實、真抓實干的工作狀態，飽含著習近平總書記的拳拳為民之心。集團上下要以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產工作，發揮國有企業“排頭兵”作用，堅決維護社會和諧、生產穩定，以高水平安全保障高質量發展。

一是要對肩負的安全生產政治責任做到“時時放心不下”。安全生產是民生大事，是國有企業的政治擔當，須臾不可放松。集團上下要認真學習習近平總書記關于安全生產等重要論述，切實增強抓好安全工作的政治自覺，把安全發展作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治要求，時刻葆有“如臨深淵、如履薄冰”的敬畏之心，任何時候不能輕言根本好轉，任何時候不能妄言成效顯著，任何時候不能自言工作到位，要以“不看笑話、不說大話”的端正態度，以永遠在路上的堅定和執著，久久為功、持之以恒地踐行安全發展理念，堅持人民至上、生命至上，堅持底線思維、極限思維，以最嚴密措施抓實安全生產責任，以新安全格局保障新發展格局。

對統籌發展和安全的要求做到“時時放心不下”

發展和安全，猶如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、缺一不可。必須深刻理解、堅決貫徹，算好整體賬、算好明白賬、算好長遠賬，時刻牢記復工復產的根本目的是為了滿足人民群眾對美好生活的向往，時刻牢記只有保證安全才能可持續地進行生產，時刻牢記沒有安全生產就不會有經濟社會高質量發展，精準識別發展過程中潛在的安全隱患，正確處理經營工作中遇到的安全風險，堅決杜絕以犧牲安全為代價的發展，按照“三管三必須”和“誰主管誰負責”的原則，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持發展和安全、生產和經營等工作一體謀劃、一體部署、一體落實，齊抓共管、形成合力，切實守牢“責任田”、守護“大安全”。

對落實全員安全生產責任制做到“時時放心不下”

全員安全生產責任制是一項法律職責，是落實安全生產主體責任的重要抓手，更是一種“層層負責、人人有責、各負其責”的良好管理生態。“生命重于泰山”是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要價值指向之一，全員安全是這一價值指向的集中體現。要按照《安全生產法》等法律法規的要求，將安全生產責任落實到企業每個崗位、每名人員，特別是要抓好關鍵少數，各單位主要負責人要做好第一責任人，切實提升企業安全治理能力，改進安全管理方式，改善安全生產條件，提升安全生產水平，營造人人關注安全、人人參與安全、人人監督安全的濃厚氛圍，真正實現從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變。

堅決打好“事事緊抓不放”的組合拳，夯實安全發展基礎

針對春節前安全生產事故易發多發的情況，習近平總書記強調，各地區和有關部門要“進一步壓實安全生產責任，認真排查隱患，狠抓工作落實，堅決遏制各類安全事故多發連發勢頭，確保人民群眾生命財產安全和社會大局穩定。”

當前復工復產階段，我們要以提升安全生產的保障能力為目標，按照國務院安委會出臺的安全生產“十五條措施”，省委、省政府推出的“八抓20項”創新舉措，直擊當前安全生產工作中存在的問題短板，著力打好隱患排查、應急處置、教育培訓、科技興安“組合拳”，切實落細落實安全防范措施，堅決夯實安全生產基礎。

要對重大安全隱患做到“緊抓不放”。復工復產要蹄疾，隱患排查要步穩。要聚焦“查大風險、除大隱患、防大事故”主動作為，在前期重大事故隱患專項排查整治行動、城鎮燃氣安全專項整治工作基礎上，以全覆蓋、嚴要求、深治理為目標，扎實開展“四個一”冬日攻堅行動，認真細致地排查制度、設備、工藝、人員、管理等方面的安全隱患，全面摸清并動態掌握隱患底數，堅決不留死角盲區。要處理好“點上改”和“面上治”、“當下改”與“長久立”的關系，敢于“翻舊賬”，甘于“下苦功”，建立壓力傳導機制，以“長牙齒”的硬措施抓好一些“頑瘴痼疾”整治工作，重點攻堅解決供熱老舊管網問題，推動安全生產系統治理、終端治理和常態治理，堅決防范化解重大安全風險。

要對應急能力建設做到“緊抓不放”。平則慮險、安則慮危，要著力“五個提升”，構建高效應急處置體系，堅決把問題解決在萌芽之時、成災之前。一是提升監測預警能力，建立人員報告、系統告警、熱線分析協同預警機制，提高緊急事件風險隱患的識別敏銳度；二是提升快速響應能力，要在供熱季和非供熱季分類開展經常性、實戰化的培訓演練，保證緊急情況下隊伍拉得出、頂得上；三是提升物資保障能力，要積極適應新的生產組織方式，調整應急物資儲備種類和數量，防止“有備無用”和“有用無備”等情況；四是提升輿論引導能力，遇到突發情況要主動發聲、正向反饋，積極回應社會關切、做好解疑工作，防止輿情發酵；五是提升信息交流共享能力，要完善風險研判、上報和處置流程，暢通橫向、縱向應急信息傳遞網絡，堅決杜絕應急信息“梗阻”和滯后等情況發生，對容易引發公眾不安的集中信息要提級處理。

要對安全教育培訓做到“緊抓不放”。安全是抓出來的、管出來的。風險無處不在，必須堅持多做打基礎、利長遠的工作，切實加強安全教育，注重嚴格規范操作，解風險于微末、化隱患于無形。要瞄準重點崗位、關鍵環節，強化安全教育。基層一線是安全生產的主戰場，要重視對一線人員的安全培訓，尤其落實對勞務派遣和靈活用工人員的安全教育責任，堅持“以訓促防”，堅決杜絕人身傷害事故和違章操作行為。要創新培訓機制，多采用現場培訓、專業授課、研討交流等方式，多組織安全管理人員走出去對標學習，重視集團安全內訓師隊伍建設，貼近職工、巧搭載體，打造安全教育培訓的“全員模式”。

四是要對科技興安工作做到“緊抓不放”。現代科學技術是促進安全生產的根本力量，是企業本質安全的核心支撐。要持續加大安全資金投入，推動安全管理的信息化建設，更加廣泛地應用大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術，在更高水平上推動“智慧安全”平臺建設，全面提升風險感知、監測、預警、處置和評估能力，打造集團上下安全生產“一張網”。要重視新工藝、新技術、新設備的應用，加大對關鍵、實用技術的“引轉用”投入，加快智能巡檢、管網保護等先進技術推廣，推動安全管理跨越式發展。

堅決錘煉“人人履職不怠”的硬作風，守住安全生產防線

“重視”不能停留于表態，“檢查”不能止步于通知，形式主義、官僚主義是安全生產的大敵。各級各單位務必把安全生產擺到重要位置，力戒落實不徹底、整改不到位等問題。

強化組織領導。各級領導干部要把人民群眾的利益放在第一位，堅決把安全生產責任牢牢扛在肩上、抓在手中。各單位、各部門要增強安全工作的責任感和自覺性，不能把安全工作當成安全管理部門的“一家之事”，更不能在安全管理上“自掃門前雪”。集團總部要發揮好組織領導、檢查監督、統籌調度、信息歸口、考核督導等作用，形成組織合力，凝聚最大戰斗力；各級各單位要擔負起主體責任，黨政一把手要親自抓、負總責，分管領導要天天抓、抓關鍵，部門負責人要時時抓、事事抓，其他相關人員也要在職責范圍內做好與安全生產相關的各項工作，真正形成齊抓共管的安全工作格局。

強化宣傳引導。要著力推動安全文化建設，組織開展好安全技能比武、知識競賽和安全內訓師宣講等系列活動，提升廣大干部的安全意識，提高一線人員的操作技能，讓“大安全觀”直達一線、扎根基層。要大力推動安全宣傳進社區、進校園，同步發揮公眾號、網絡、媒體的作用，讓安全用氣、節約用能等宣傳上線、上網，廣泛宣傳安全常識，增強群眾安全意識，發動群眾自覺與安全生產領域中的不良行為作斗爭，營造人人關注能源安全、支持能源安全、維護能源安全的良好氛圍。

強化考核激勵。安全工作責重山岳，務必做到動起來、緊起來、嚴起來，把安全考核“緊箍咒”念好，把安全制度“籬笆墻”織密，持續鞏固從嚴管理、從嚴考核、從嚴追責的工作導向。對于勇于擔當、善于作為、安全管理成績突出的個人和集體，要及時表彰獎勵；對那些消極作為、失責失職，甚至導致事故發生的干部，要嚴肅追責問責，堅決落實安全管理“一票否決”制度，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性，真正讓安全生產成為自覺行動。

2024年是青島能源集團“提質增效年”，集團全體干部職工將以接續奮斗的姿態，以只爭朝夕的勁頭，抓緊投入到新一年工作中去，在保證安全生產的基礎上，開足馬力推進重點工程建設、重大項目開發和重要經營管理工作，全面決勝一季度、保障“開門紅”，為圓滿完成全年目標任務而不懈奮斗。